对于一个软件项目来说，需求开发活动完成的好坏，将决定项目的成败。同样的，需求变更控制对软件项目成败也有重大影响。需求变更的影响分析如果做不好，可能会造成更改不彻底或者引入新的Bug。而要做好这一点，就需要把“需求跟踪”这一活动做好。【阅读全文】

“把书读薄”——刻当年高考时班主任老师曾经这样教诲过我。当时还不能完全理解这句话的内涵。现在想来，对于一种知识体系，当你对其达到融会贯通的境界之时，你就能做到这一点。一些组织在编写软件工程体系时，有时候会将自己的体系和别人家的作一番比较：XX单位的CMMI三级体系，全部加起来也只有我们体系的一半厚。我们的体系太过“重量级...【阅读全文】

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），这个模型主要是因美国国防部为了确保软件外包服务商能高质量完成项目而定制的 ，因为软件代码很难评估代码的质量度，所以如果有一套完善的开发过程质量管理体系，这样软件质量就有很大的保证，所以1994年由美国国防部与卡...【阅读全文】

对于一个刚刚推进软件工程的组织来说，总会有一个问题摆在面前：SEPG是干什么的？当了解到SEPG就是软件工程过程组，主要的职责就是推进组织的软件工程和软件工程过程改进，那么就会有另一个问题出现：SEPG应该是专职还是兼职？要回答SEPG是专职还是兼职这个问题，首先就要了解SEPG的职责，了解SEPG承担的任务。【阅读全文】

项目计划的生成并不复杂。确定项目的工作范围，制定工作分解结构，估计产品元素的规模，分配资源，安排进度——一个简单的项目计划就出来了。这个计划完全符合GJB 5000A CMMI项目策划“建立项目估计值”和“制定预算和进度表”的要求，可是，这样的计划在现实中经常会被拆得七零八落，千疮百孔。【阅读全文】

早在大学时期就对CMMI有所耳闻，作为软件工程里面有关项目管理的经典模型，其在我心目中一直是 “高大上”、“只可远观不可亵玩焉”的存在。2015年4月，本人有幸作为EPG（过程改进小组）成员参与公司CMMI3级认证的评定过程，经过前期准备、差距分析、制定改进计划、标准过程定义、试运行、制度化、预评估、正式评估八个阶段，公司终于通过了...【阅读全文】

成功，从来都不是一件容易的事。各行各业，莫不如此。软件过程改进，同样摆脱不了各种困难和阻碍搭建的樊篱。比如，主持改进活动的组织者忙于其他业务而将过程改进活动搁置；过程改进活动由于执行者忙于交付其他紧急的任务而分身乏术……凡此种种，都使过程改进的成功遥遥无期。【阅读全文】

不论是美国军用规范（如DOD-STD-2167A、MIL-STD-498）、商用规范（如IEEE EIA 12207）、ISO 9000-3，或是SW-CMM CMMI（能力成熟度模式），都是期望能建立一个健全的、制度化的「软体发展过程」（Software Development Process）（以下简称为「软体发展制度」）。 而「软体发展制度」的建立，主要是针对软体发展单位，建立其工作所需的...【阅读全文】

坚持培训和持续学习。最高管理者应该明白在整个组织中进行培训的价值对于成功执行 过程改进计划意味着什么。他本人需要接受适当的关于过程改进过程中兼顾领导作用和理论知识的培训。同时他也要确保他的高级管理团队接受培训。最高管理者抽时何参与培训和教学活动是个非常好的实践。当然，对于这些高层领导的培训内容、培训形式、培训时间等...【阅读全文】