在聊我眼中EPG（Engineering Process Group）十大问题之前，简单说说它的背景。像CMMI里的许多内容一样，这其实也是美国社会常见的做法。举个例子吧，80年代时，里根和布什政府大力清除毒品问题。为了管理好这项工作，就成立了一个临时机构——全国毒品控制委员会，负责管理协调所有和毒品问题相关的事。毒品问题会牵扯到政府很多部门，...【阅读全文】

CMMI——软件成熟度模型集成，它通过软件开发过程中的22个管理类和工程类的过程域来展示软件研制能力的成熟度。顾名思义，如果软件研制能力很成熟，软件的质量一定会得到保证。所以在这个成熟度模型当中，必然会有如何进行软件质量管理的手段。虽然没有直接打上软件质量管理的标签，但是我们还是可以从这个模型的架构当中找到哪些内容是可以...【阅读全文】

CMMI研究院对去年招行的过程改进及其2 0的试点评估十分认可，邀请我们参加今年五月初研究院年会。5月2日下午3 15到3 55有一个2 0评估方法专题会（见上图），请注意专题会的题目：Value Proposition of CMMI 2 0 Appraisal Method，value proposition的意思就是价值命题或价值所在。届时我也会代表招行评估组分享下2 0价值驱动的...【阅读全文】

上周写了一篇“CMMI评估发现最常见的十个弱项”，今天聊聊我在国内咨询评估时看到一些有效落地的实践，推选了十个对应上篇。首先定义下我理解的强项：不是说满足CMMI模型要求就是强项，强项是组织内已成习惯的做法，这些做法可能是过程中明确定义的，也可能是团队习以为常的做法，它们对质量的保证，知识积累，及时响应客户市场需求等方面起...【阅读全文】

在CMM CMMI这个行业已经晃悠了20年，这么说吧，著名企业做过华为、雷神，非著名的也是一堆，甚至评过三一组织（一个团队、一个产品、一个客户）。该见的都见过了，不该见的也没少见。今天和大家聊聊在我评估报告中最常出现的10个弱项（weakness），这些弱项具有普遍意义的原因，是因为它们代表了我们在软件工程、质量控制、项目管理、过程改...【阅读全文】

敏捷开发方法和CMMI最佳实践常常被认为是相互冲突、不可共存的，本文将通过CMMI和Agile的2个极端起源说起，探讨CMMI和敏捷之间的误解和真相，向大家展现CMMI和敏捷协同工作的价值。理解并接受CMMI和敏捷之间的差异，并探索另一方的优势，去寻找合适的方法将两者结合起来，我们将能把改进提到一个新高度。要做到这一点，我们需要深刻理解CMMI...【阅读全文】

CMMI 2 0试点评估之心得:去年下半年，有幸领导了一场目前全球规模最大的CMMI 2 0试点评估。按2 0评估方法草案从头到尾过了一遍，对如何做真正有价值的CMMI评估有了新的认识和体会。评估结束后也给研究院提交了一份详细的反馈及2 0评估方法改进建议，这里把评估心得重新整理和大家做个分享。【阅读全文】

大家期待的CMMI 2 0开发模型终于要现身了，研究院提供了一个Help Center回答大家的常见问题。 具体网址是： https: cmmiinstitute zendesk com hc en-us categories 115002163747-CMMI-V2-0。【阅读全文】

成本与质量：期货市场之所以能发现价格，就是因为所有参与期货交易的买卖方都要为自己对未来的预测付 出“成本”，于是他们不会随便报价，会尽可能的利用所有能利用的信息预测未来，而这样发现的 未来的价格才是“高质量”的价格。这就是“成本”在期货市场中的作用。【阅读全文】