敏捷转型通常被分为团队级敏捷、产品级敏捷和组织级敏捷。其中，团队级敏捷通常被认为是敏捷转型的第一步，也是基本功，然而很多敏捷教练在支持团队级敏捷的时候，体验却通常不怎么好。总结起来有两点最为突出：团队阻力太大，各种抵抗！不管敏捷教练在场的时候团队表现有多好，只要 【阅读全文】

分享实录非常高兴有机会在这个特殊的时期，通过线上的方式跟大家一起分享一些敏捷的话题。那今天，我的演讲的题目是螺旋动力与敏捷转型。那先做一点简单的自我介绍。我是一个独立的敏捷转型顾问，也是一位埃里克森的专业教练。我是ACT（敏捷教练工具箱）发起者之一，它是一套教练的赋 【阅读全文】

在《敏捷本土说--互联网产研团队敏捷转型实战案例》一文中，我给大家介绍了一个互联网产研团队是如何使用了本土化后的精益Kanban方法来提升团队效能的。大家都知道，精益Kanban方法是一个较系统化的框架方法。但是在精益敏捷中，还存在很多实践方法。那么，在敏捷本土说中，这些实践 【阅读全文】

“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。”—爱德华·戴明【阅读全文】

很多企业没有设计明确的敏捷转型路线图，走一步看一步，这样容易导致在前进的道路上方向不明确，动力不足，因为在任何时候人们都可能认为已经敏捷了，转型结束了。有了明确的路线图，让人们非常清楚当前我们处于哪个阶段，不要对已经取得的转型效果满足，因为使命没有完成，我们还需要迈向下个阶段。【阅读全文】

本下篇主要内容章节：一、敏捷实施的参考步骤1、思想动员2、差距分析3、环境工具准备、敏捷技能准备4、确定开发模型和应用实践二、Scrum开发流程1、产品backlog2、召开产品backlog计划会议3、任务墙4、举行每日站立会议5、绘制燃尽图6、sprint评审会议7、sprint总结会议三、敏捷实施 【阅读全文】

一、什么是敏捷？ 敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 我们要想用好敏捷方式去管理项目就不得不去了解它，其中敏捷宣言就是重中之重。看似简单的四句话却蕴含了一系列的变革与创新。下面，我们就先来聊聊这四句话。【阅读全文】

中国银行业敏捷转型之大幕已经拉开，“5+12”银行都在大力推进。敏捷与DevOps（研发运营一体化）被理解为相互独立又相互融合的两个概念，在银行业已成燎原之势。在主导和参与了多家大型银行敏捷与DevOps转型后，我们总结提炼出多个行之有效的模型和方法，助力企业快速而有效地启动转型。【阅读全文】

组织会出于多种原因而采用敏捷方法。一些组织希望能提高生产率和缩短产品上市时间，另一些组织希望能够获得更成功的产品，还有一些组织希望能增强开发人员与业务人员间的协作，以提升质量或提高团队成员的工作满意度。【阅读全文】