各位小伙伴大家好，从今天开始，我打算出一套系列文章，名字叫做《跟我读Scrum Guide》。《Scrum Guide》2020版英文版官方pdf算上封面共14页，文字不多，但其信息量巨大。然而有相当部分敏捷小伙伴没有读过、没有认真读过，或者认真读了但没有真正理解其中的奥义。我尝试基于我多年 【阅读全文】

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规范敏捷（DA™）思维模式（mindset）以原则、承诺和指导方针的形式体现。规范敏捷实践者相信 DA 原则，因此我们承诺在实践 DA 时采纳这些行为并遵循指导方针。规范敏捷思维的每个方面都其意义：原则（Principles）：原则为业务敏捷性提供了哲学基础。它们基于精益（Lean） 【阅读全文】

作为一个整体，团队应该包含交付产品所需的所有人才。Scrum团队正在组织其开发工作，并正在选择团队成员，或正在评估如何使团队的技能获得成长。01为什么需要跨职能团队Scrum团队如果不能自主工作，就是因为它不具备完成复杂任务网络所需的所有技能。如果依赖团队外部人员的技能，团 【阅读全文】

常踩的坑在很多企业里，大家认为Scrum Master就是团队里兼职主持Scrum那几个会议的人。很多人对Scrum Master职责的认识很片面，以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议和评审会议的人。因此, 需要说说Scrum Master到底有哪些职责：一、过程权威Scrum Master负责 【阅读全文】

常踩的坑很多企业没有彻底地应用Scrum，而是对Scrum框架里的元素有所选择地应用。比如，组织里原来有项目经理或项目Leader的角色，在引入Scrum的时候，组织简单地把项目经理（PM: Project Manager）或团队组长(TL: Team Leader)对应到了Scrum Master上。一人兼了两个角色，而这 【阅读全文】

从敏捷宣言诞生二十年来，敏捷开发方法越来越被企业组织所认同并持续发展。SCRUM作为一种轻量级的，清晰的敏捷框架，在企业组织的敏捷转型过程中，往往会成为大家优选的方法。但是，纵观企业的敏捷转型效果，很多组织往往事倍功半，中途夭折者更是数不胜数。为什么企业组织的敏捷转型 【阅读全文】

曾经备受关注的 Scrum敏捷管理为何不受大厂欢迎了？项目管理是大家非常关注的话题。最近，总能得到一些不错的内幕消息的 Gergely 做了一项调查，探寻科技巨头们是怎么运营技术项目的，涉及了 100 多家科技企业，他意外地发现 Scrum 在大多数大型科技企业里奇怪地缺席了。Scrum 【阅读全文】

一天，一头猪和一只鸡在路上散步 鸡对猪说：“嘿，伙计，我们合伙开一家餐馆怎么样？” 猪看了一下鸡说：“好主意，那我们给它取什么名字呢？” 鸡想了想说：“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样？” 猪说：“那不行，我要全身投入，而你只是参与而已。”【阅读全文】