国内许多组织的CMMI和5000推动导入任务会落在某个人头上，给其封个EPG组长之类的头衔并背上考核指标。显然，这个角色的选择至关重要。选对了人，事半功倍，反之则劳民伤财。通过这个人选，我们也不难能看出CMMI或5000在老板心中的地位。这里我给Sponsor们建议人选应该具备的几个特质。【阅读全文】

有人曾问我：哪个CMMI级别最难达到？我的回答是2级。这个答案也许你会讶异，我觉得提高技术并不见得难，改变做事习惯却真的不容易。如果仅从技术难点考虑，毫无疑问三级到四级应该是最难的。近年来越来越多的国内软件组织通过了CMMI4级或5级的评估，虽然高成熟度给组织带来不少新思想，提高了质量意识，培养了一批人才，但问题照样扎堆儿。【阅读全文】

前面写过一篇CMMI在中国的十大问题，给人感觉是基于CMMI的改进难度系数都颇高。我想，一个重要原因是许多旁门左道的CMMI传言成了主流，让诸多老板、过程改进人员、质量人员、项目管理人员、工程人员纷纷跑偏。传言盛行的原因无非是对模型一知半解，不懂的地方再套上牵强的假设，通过大家一致的努力，让这些传言成了貌似的事实。我不止一次的...【阅读全文】

对于CMMI概念，很多人都曾有过这样那样的迷茫，SEI当年曾列举了十大困惑，很好的做了一把科普。做过若干次的CMMI2 0培训和评估之后，发现大家对于2 0概念也有一些理解弱项。今天集中火力消灭常见问题也写个TOP10。先做两点声明，除了模型中实践的句子，本文解释部分均是个人表述，没有引用模型中的描述（符合研究院的保密要求）；另外这十...【阅读全文】

Donald Reinertsen是我敬重的一位产品大师，他写的三本书都极大引发了我的共鸣。虽然他专注的不是软件，但其所提出的创造新产品开发的原则与实践，特别是在不确定开发环境下“FLOW”的管理方法，堪称解决一些软件开发问题的灵丹妙药，为新一代精益软件开发提供了一套系统的方法论。这里给大家简单介绍几个貌似和软件工程、CMMI不相干，但其...【阅读全文】

提到质量体系，不得不提一个概念，那就是质量成本，质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准或不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。前者是一致性成本，后者是不一致成本。增加前期一致性成本投入，比如规范我们的需求管理、评审过程、测试流程，表面上看是增加质量成本，但同时更是...【阅读全文】

CMMI模型中，将PPQA的主要作用描述为“为管理层及相关人员提供过程和工作产品的客观洞察以支持高质量产品的交付”，以这个定义而言，PPQA的日常工作应该集中于过程和工作产品审计、审计结果的沟通与汇报，因此“监察”是PPQA角色的基本定位。【阅读全文】

互联网金融的蓬勃发展对证券期货业传统IT管理模式提出了新的挑战，IT既要满足集中交易系统对安全、可靠和高效的需求，又要在企业创新发展中具备敏捷和快速响应的能力。双模式IT正是应对这一挑战的关键工具。双模式IT是指一个企业的IT部门同时拥有两种模式的IT运营管理方法，第一模式是传统IT运营模式，第二模式是敏捷IT运营模式[1]。在双模式...【阅读全文】

为了提高产品质量，组织都会建立一套质量管理体系，从各方面对其进行控制。可是，即便组织的质量管理体系通过了ISO9001或GJB9001的资质认证，满足国际质量标准的要求，产品的质量问题仍然一如既往地不约而至，而且参差不齐、络绎不绝。即便组织在质量体系中增加了质量奖惩规定，重罚质量责任人，也一样于事无补。【阅读全文】