敏捷需求管理︱如何拆分需求实现渐进式交付天下大事，必作于细。——老子一、拆分是一个永恒的话题不管你用什么开发方式，什么管理方式，你都需要面对拆分的问题。每一次的敏捷培训的时候，那些经历过无数敏捷培训的学员们很多人还是对于拆分需求有一些含糊状态，并希望非常明确的给 【阅读全文】

不愿承担责任的人，自由对他就是一个负担。——王宇一、简介本文一共5000字左右，会涉及：为什么敏捷的理想与现实会有较大差距；对自组织盲目的追求与逐渐实现自组织的领导力团队手段；受害者心态的特点与其危害；为什么需要回顾会议；建议的回顾会议流程。阅读完成之后你会更有信心 【阅读全文】

VUCA一 词20世纪90年代起源于美国军方， 是 Volatility（ 易变性）、Uncertainty（ 不确定性）、Complexity（ 错综复杂性）、Ambiguity（ 模糊性）的缩写。可以说，这几个词精准的概述了互联网时代商业世界的特征。VUCA时代也成了当下时代的代名词。在VUCA时代，不再有能够一 【阅读全文】

本文翻译自Mike Cohn& 39;s Blog成功的Scrum执行需要一些重要的仪式，这包括迭代计划、迭代审查、每日站会和迭代回顾等。人们关于谁应该参加这些仪式、什么时候举行这些仪式、每个仪式需要多长时间、仪式的目的等等，常常有很多困惑。为了减少混淆，我们创建了如下的图表，回答了1- 【阅读全文】

今天给大家介绍一下《敏捷本土化实施框架》中核心宣言的第一条问题驱动高于理论驱动。问题驱动高于理论驱动作为宣言的第一条，讲明了企业实施敏捷转型的初心，就是应用敏捷解决问题。作为敏捷转型的负责人和执行人，在敏捷转型实施的过程中，需要时刻以此检视所有的转型措施。一、企 【阅读全文】

本文翻译自Mike Cohn& 39;s Blog尽管用户故事（User Story）很有用，但它们并不适合每个团队。对于有些团队来说，一个激动人心的选择是使用工作故事（Job Story）。工作故事不太关注于用户执行了哪些功能，而更多地关注该故事要完成的工作。工作故事起源于内部通信系统，Alan Kl 【阅读全文】

我在辅导团队对用户故事进行故事点估算的时候，经常会遇到如下问题：用户故事的工作量估算为什么要用故事点，而不是时间？故事点估算为什么要用斐波那契数列？斐波那契数列的数字为什么被改了？为什么要用估算扑克？为什么要有基准故事？怎样确定基准故事？其他故事怎样与基准故事做 【阅读全文】

常见的问题敏捷是如何解决的？敏捷痛点及解决方式问题解决方式团队目标或任务不明确敏捷章程愿景、使命和使命测试团队工作协议不明确敏捷章程价值观、原则、工作协议团队环境不明确敏捷章程边界、承诺和前瞻性需求不明确用户故事地图和影响地图来构建产品路线图用户体验不佳设计阶段 【阅读全文】

A3：A3它是一种思维方式及一种解决问题的系统化过程将相关信息囊括在一张A3 大小的纸上。Acceptance Test-Driven Development (ATDD)：验收测试驱动开发 (ATDD)它是一种协作制定验收测试标准的方法用于创建交付前的验收测试。Agile：敏捷它是用于描述反映了《敏捷宣言》所述价值 【阅读全文】