什么是Scrum？Scrum是一个建立在敏捷价值观和原则之上、基于团队的框架，它能促进更高的生产率、员工参与度和满意度。 Scrum用于将复杂的产品分解成更小的部分，并允许团队更频繁地向客户持续交付增量的价值。为什么要Scrum？从表面上看，Scrum联盟是一个为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的组织。但是深入一步，你会发现Scrum联盟是...【阅读全文】

影响地图是什么？影响地图——一个简单却极高效的协作性的策略规划方法——的实践指南，它帮助组织通过软件产生影响。影响地图能帮助我们创建更好的计划和里程碑规划，确保交付和业务目标一致，并更好地适应变化。目标是由人达成的。怎样通过影响人的行为，达成目标，是影响地图的核心。它可视化了产品范围（需求）及其背后的假设，并把关注...【阅读全文】

敏捷教练是一个职业。ScrumMaster和敏捷教练是同一职业的不同阶段。当一个人能带好一个Scrum团队时，他是一个ScrumMaster。当他能带各种不同类型的团队，并持续追求更好，他就是一个敏捷教练。如同任何其他职业，敏捷教练有它的技能，也需要并且能够通过练习达到精通。我们可以通过四部曲的结构理解敏捷教练这个职业及其技能【阅读全文】

特别是在超大型企业的敏捷变革之中，由于帕金森原理，很多敏捷实践都很难超越开发团队的范围进行全面对齐，部门割裂，深井部门墙一直是敏捷团队无法突破的瓶颈，要实施公司级敏捷，实施真正的端到端交付，让多达1000+多人的巨型部门进行高度目标对齐，是一件极其艰难的事情。有幸的是，今天我亲眼目睹了这一切。作为专职的管理教练，我知道我...【阅读全文】

为了实现更广泛的变革，整个开发价值流（从概念到发布）必须变得更精益、更能响应变化。传统的组织结构和实践是为了控制和稳定而建立的，它们不是专门设计来支持创新、速度和敏捷性的。诸如老虎队（tiger teams）、基于项目的组织和工作组（task forces）等变通办法都无法克服这些约束。简而言之，大多数组织无法突破职能筒仓之间厚重的部...【阅读全文】

作为最流行的敏捷框架，Scrum的发展早于DevOps；正因如此，Scrum（及其他敏捷框架）实践过度专注于广义上被定义为软件交付的开发方面，而忽视了运维方面。混合了DevOps方法就需要围绕团队、待办事项、如何编写用户故事等做些反思。例如，待办事项应该包含可扩展性、可部署性、监控，等等。冲刺计划应该包含DevOps的某些方面，那样，你就可以...【阅读全文】

“敏捷是靠人的，短期之内人是不能快速成长的。”“预算是固定的，没有办法协调更优质的资源。”这种观点并不鲜见。不过出发点是以限制为界限，限制了思考。因此能够得到的解决方案也就有限。套用一个流行的句式，这种问题就是团队的才华无法支撑ScrumMaster的梦想了。那么ScrumMaster的梦想是什么？团队的才华为什么无法支撑这些梦想的时候...【阅读全文】

Scrum是敏捷世界里广泛使用的一个框架，简单，易懂但难于掌握。LeSS是大规模敏捷开发世界里一个常用的框架，它的本质上依然是Scrum，它想要解决的问题是如何将Scrum的原则，元素尽可能简单够用的使用到多个团队，合作开发一个产品的场景里去。在LeSS框架里，很重要的一点在于团队设计。记得以前去拜访一个公司，公司领导介绍了公司的组织结构...【阅读全文】

1995年，在这个世界的某两个角落里，发生了两件看似毫不相关的事情，分别是：第一架波音777飞机投入商业服务和Scrum论文第一次公开发布。在纷繁曲折的历史中，波音公司在软件行业提出敏捷方法前就已经实际使用了敏捷的方法。【阅读全文】