我们先梳理完整的版本业务流，设计看板泳道；基于当前的业务交付现状或者能力制定各环节的WIP； 根据研发交付流程和各环节入口条件和出口条件制定流转规则。业界有很多看板工具，比如 DevLean leankanban、Teambition 等，本文以leankanban为例建立了全功能团队的电子看板模板。通过看板实现了业务流的在线化表达，所以比如专项事务、...【阅读全文】

互联网行业的业务需求变化快，交付周期成为企业核心竞争力之一，轻量级的，更能适应变化的敏捷软件开发方法，开始被认可并迅速流行。在京东，越来越多的项目也已经或计划采用敏捷开发模式了。那么，什么是敏捷开发？为什么需要敏捷开发？以及敏捷试点项目开始前需要做哪些准备工作？本文将对此做个简单的介绍。【阅读全文】

用于精益企业的规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework®，SAFe®）是一个可扩展的、可配置的框架，它帮助组织在可持续的最短前置时间内，以尽可能最好的质量和价值，交付新的产品、服务和解决方案。SAFe是一个基于精益-敏捷原则和价值观的广泛的知识体系。它为实现更好的业务成果所需的角色、职责、工件和活动提供指导。【阅读全文】

敏捷落地实操困惑很多，找到答案的最好姿势就是确定一个项目行动起来，用敏捷迭代的思维来落地敏捷。依赖太多，如何组建敏捷小组令人头疼！和公司大多数项目团队一样，部分依赖来自兄弟部门。那么是否把外部依赖成员加入到敏捷小组是个很纠结的问题。不加入优先级很难一致，会出现空等的情况，加入担心推进敏捷配合起来比较困难。最终采取了...【阅读全文】

SAFe 4 5基于数百个SAFe的实施、客户和社区反馈的研究成果，以及精益和敏捷思想的发展，可帮助企业拥抱数字化颠覆性创新。与其前身相比，SAFe 4 5更加精益，更敏捷，更加支持更快的创新和学习。此外，SAFe 4 5帮助企业更好，更快，更一致，更可靠地实现业务成果。【阅读全文】

互联网大厂的敏捷起步也并非一帆风顺。2009年，百度把握住谷歌退出中国市场的机遇，全面对标谷歌，包括工程师的工作方式。从单一主干开发模式切入，百度大幅提高了研发过程中的自动化程度，把产品发布周期从几个月一次缩短到了每周一次发布。迟至2012年，腾讯某些产品还只能做到两三个月发布一次，通过模块解耦、提升自动化水平、拆分特性团...【阅读全文】

OO的定义：在软件系统中，对象具有唯一的标识符，对象包括属性（Properties）和方法（Methods），属性就是需要记忆的信息，方法就是对象能够提供的服务。在面向对象（Object Oriented）的软件中，对象（Object）是某一个类（Class）的实例（Instance）。OO方法学，认为客观世界是由各种 "对象 "所组成的，任何事物都是对象，每一个对象都...【阅读全文】

“敏捷方法”是提升研发质量和效率的有效方法，在开发中心倡导敏捷开发之际，开发五部针对敏捷管理和研发进行了探索与实践。在敏捷管理方面，五部与项目办深入合作，结合中心研发工作特点，基于TFS实现了项目研发与日常非研发工作的Scrum管理，使用TFS电子看板开展每日站会，并在部分项目组成功试点，具备推广条件。【阅读全文】

敏捷12原则:其中第十条敏捷原则是我最喜爱的，这一条最容易被误解，需要时间逐步领悟。原文是：Simplicity – the art of maximizing the amountof work not done – is essential。 我的翻译是：简于形——是最大化的减少不必要工作的艺术——这是敏捷精髓。其实这句话的翻译让我花了很多精力推敲，虽然最后呈现的也并不十分...【阅读全文】