平安神兵Wizard是平安科技基于20+年金融IT管理经验研发的一站式敏捷管理与持续交付平台，对内支撑了平安集团各专业公司的产品研发管理，对外主要面向金融行业客户输出产品和服务。这个产品的团队从2年前开始组建，目前总共有50+人，涵盖了从方案规划、产品设计、技术研发，到推广支持、市场运营、售前顾问、实施交付等各种职能。在规模化敏捷...【阅读全文】

近些年来，新的软件开发模式层出不穷。敏捷 （主要包含Scrum，XP，FDD等十多个分支派系）, 精益（Kanban-我称之为初级精益方法，新一代精益软件工程），还有DevOps更是让人应接不暇。还真是你一黯然销魂掌，我一绕指成柔剑，那是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，相当热闹！当然，我也没闲着，这三年就忙着修炼新一代软件精益工程方面的实践了，心得体...【阅读全文】

提起敏捷大家并不陌生，不乏两大阵营的声音，有正面的拥趸，也有提出异议者，但敏捷理论真正切实的解决了很多日常研发问题，特别是互联网背景下，更能淋漓尽致的发挥其作用，敏捷着实变的越来越重要，有继续火下去的趋势。【阅读全文】

敏捷管理关注什么？在项目管理领域，无论是敏捷教练，还是传统的项目经理，我们都会关注团队的产出与交付能力，尤其是在互联网的业务产品线中，应对变化与快速交付价值的能力尤其重要。敏捷不是简单的workshop模式的复制，我们组织每日站会，以此来聚焦项目问题并寻求解决渠道；我们组建feature team，以此来搭建沟通渠道并缩短交付实现的路...【阅读全文】

敏捷教练需要具备很强的以下几种能力： mentoring，teaching，coaching，facilitating。在此基础上，敏捷教练的发展路径有可能成为 Technical Mastery，Business Mastery或者Transformation Mastery，这三个路径取决于敏捷教练自身的兴趣和拥有的经验。【阅读全文】

常常会被问起，敏捷教练是做什么的？ 这让我常常想起敏捷宣言的第一句话：“我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人,由此我们建立了敏捷价值观” 。个人认为任何认同敏捷价值观，身体力行敏捷开发实践，并乐于&善于帮助他人的人都可以是敏捷教练。【阅读全文】

飞机上读完了来自著名敏捷产品开发小公司–37signals的两本书，Getting Real《达成现实》和 Rework 《重塑工作》，后一本是前一半的升级版。作者是大名鼎鼎的Jason Fried David Heinemeier Hansson Matthew Linderman。讲述在VUCA(乌卡)互联网时代，用聪明、快速、容易的方式构建一个成功的产品。【阅读全文】

最近敏捷小伙伴们在讨论Scrum与Kanban的区别，还有一些伙伴趁着清明节使劲地挖坟考古。我也来谈谈看法。本文无意考古和展开某种方法论，而是试图以“第一性原理”来探讨事情的本质。第一性原理：A first principle is a basic, foundational proposition or assumption that cannot be deduced from any other proposition...【阅读全文】

敏捷教练是个新鲜头衔，敏捷转型的公司内都有人在做着一些事，其中很多人还是在过去的职位上，却做着全新的事情，于是就难免产生顾虑和疑惑：公司让我做敏捷教练或ScrumMaster，到底有什么前途？我该如何发展？如今全球越来越多的公司开始敏捷转型。2013年起敏捷已然成为爆发趋势，而且我相信这不仅仅是一股热潮，敏捷将是IT和产品管理的最终出路。【阅读全文】