本期Scrum Master实践社区活动，我们邀请了于佳老师教大家画简笔画。于佳老师是我们部门的才女，创作了以“屁胡儿”为题材的一系列生动有趣的简笔画。我们Scrum Master是团队的敏捷教练，简笔画是敏捷教练的必备技能，我们发现在大白纸上图文并茂地讲解往往比用PPT培训更有效。【阅读全文】

文章提到，我们曾经深信不疑的＂勤劳致富＂＂创业要拼命才能成功＂的说法并不科学，甚至还有致命的坏处。长期加班被压榨的是思考的时间，为了赶进度，越来越失去思考的习惯，然后失败的概率逐步增加，每一次失败都会引起士气的低落，然后事情变得越来越遭。【阅读全文】

PO的职责: PO负责最大化产品及开发团队工作的价值，是管理产品待办事项列表的唯一责任人。为保证PO的工作取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他的决定。在SCRUM中PO所作的决定在产品待办事项列表的内容和排序中要清晰可见。任何人都不得要求开发团队按照另一套需求开展工作,开发团队也不允许听从任何其他人的指令。PO的职责可以总结为以下6点【阅读全文】

我们常说要Being Agile而不仅仅是Doing Agile，如果只是应用一些实践，并不是真的敏捷，真正能让敏捷起效的，是文化和人的思维模式的改变。最后，想要改变什么，先让自己成为那个改变。改变从自己开始。我们每个人都需要有更多的自我觉察。对别人的行为也需要多一些理解。先理解，改变才有可能。【阅读全文】

敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作用。【阅读全文】

导语：著名管理学家布鲁斯?塔克曼团队发展必然要经历五个阶段- forming-storming-norming-performing-adjourning 即组建期、动荡期、规范期、稳定期、衰退期。这五个阶段是所有团队建设所必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。【阅读全文】

敏捷开发遵循软件客观规律，开发团队通过持续的自身实践、回顾、调整目标，继续实践的方式，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。保持透明性、检视与调整是Scrum的三大支柱，以此作为支撑整个开发过程进行持续的改善。回顾会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节。其目的包括如下3个方面：a 肯定成绩、鼓舞士气 b 回答疑...【阅读全文】

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”—— 《忆秦娥·娄山关》一项新技术、一款新产品或者一个新想法，从它最初推出到大面积普及，都有一个自然的生命周期。高科技营销魔法之父Geoffrey A Moore把这个生命周期划分为了创新者、早期采用者、早期大众、后期大众、落后者5个阶段，并且认为：在从创新者到早期采用者之间，存在一个小小的鸿...【阅读全文】

看板作为透明团队状态风险的有效实践，在平安得到了广泛的应用。笔者出于管理需要，在一个移动APP类项目中首次尝试应用看板。在实际的使用过程中最大的体会是，没有万金油型的看板，看板需要依据团队当时的实际情况，不断的动态调整。【阅读全文】