影响地图是什么?一个简单却极高效的协作性的策略规划方法，有的产品，它还活着，它已经死了；有的产品，还没发布，就已经死了。太多的产品失败的案例，源于方向性错误，基于错误的假设，功能与业务目标 价值之间缺乏必然的关联与一致性，在做的事与期望的目标南辕北辙。影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。【阅读全文】

前言:事业部是公司商业变现部门，重要收入来源，主导产品为商业广告，通过找到『用户』和『广告』的最佳匹配帮助媒体网站实现流量价值最大化，提升广告主投资回报率，提升用户体验，平衡各方利益，建立可持续发展生态圈。【阅读全文】

前言:百度团购与糯米网合并，正式升级为百度糯米。作为中国团购市场知名本地生活消费平台，百度糯米每天为消费者提供餐饮，酒店，生活服务等多方面的优质商家及服务。整个产品线包括研发，产品，用户运营，业务运营，销售等多个职能部门，数千名员工。整合后的糯米保持每个月10%以上的复合增长率，逐渐成为百度O2O战略重要的用户入口。【阅读全文】

这是今天主要交流的内容，包括软件和创新方法，另外还有如果我们要在VUCA的时代下给组织能力的建设，给团队赋予更大的能力，那有什么样的思路，百度是怎么做的，如果你打算去引入这样的角色，那他应该选什么样的人。我们如何来评价这样的人，他在企业里面的成长道路应该是怎样的。这是我最近一段时间的思考，这也是我第一次来讲这方面的思考。【阅读全文】

人们生活方式的同时，也极大地激发了个性化的需求，衍生出各种各样的细分市场。互联网和金融的结合也呈现出爆炸式增长的态势，对银行业造成了巨大的冲击。由于互联网时代的产品具有需求变化快、重用户体验、试错性等特点，传统瀑布模式的研发方式已不能适应这种变化，敏捷开发便成为互联网产品研发的首选方式。【阅读全文】

给大家介绍了一些如何进行高效迅速的CodeReview思考的方向，这些方式的正确性还要有待验证；同时需要根据不同团队的实际情况做相应的调整，不过最终的目的就是希望我们的CoderReview能够更有效更迅速，以提升我们的代码质量和团队整体水平。本文是结合别人的经验和自己的经验总结而来，内容不一定完整，观点也只是代表个人，希望给大家有些启...【阅读全文】

这次持续了近3 个小时的分享会干货很多，两位主讲人各自选择很小的切入点，却激起了众多开发者的强烈共鸣，有探索新工作模式的好奇，也有改善既有流程的热情。大家分享了自己的开发经验，也阐明了自己的顾虑。在各抒己见的激烈讨论中，杨处及时总结了各方意见，大有从智慧火花碰撞的混沌中，帮助大家拨开云雾的明朗之感。我们相信，这不断“...【阅读全文】

经过敏捷教练杜伟忠和姜信宝的指导，POP研发的敏捷转型已经走出了第一步，各个团队的Scrum、Kanban都已经熟练的应用起来。那么做好工程实践正是我们持续学习，实现敏捷进化的体现。希望在进化的过程中和大家多多沟通，关于持续集成具体的实践或工具使用可以联系POP平台测试团队。【阅读全文】

研发，致力于打造大数据驱动的供应链和智慧零售，包括智慧选品、动态定价、履约计划、供应商管理、需求预测、自动补货、和库存优化等。为更高效处理纷繁复杂的需求和项目，加速业务和产品创新，在杜伟忠敏捷教练的带领下，零售平台持续进行敏捷转型。以下就是他们的敏捷实践。【阅读全文】