今天你敏捷了没有？敏捷开发以其能快速满足不断变化的用户需求正在逐渐成为互联网行业主流，这一西方国家的舶来品能够在国内流行起来绝非偶然，其强大的推动力带来的不仅是人效上的大幅提升，更是研发思想上的革命性转变。京东企业信息化部有这样一个团队，在接触“敏捷”概念的短短半年内，他们对于“敏捷”可谓是知其然，更知其所以然。他...【阅读全文】

由此我们可以得出, 为什么Scrum Master不能叫Scrum Manager 这也体现了Scrum的一个核心精神---即打造卓越的团队和个人。Scrum Master是打造卓越团队和个人的灵魂人物，现在的企业系统中尚缺乏对该职位的充分认可和奖励晋升机制 解决了这个问题的企业,才能真正收获Scrum带来的红利,在此之前，Scrum仅仅是另一个流程而已。【阅读全文】

中国软件技术大会是由中国科学院软件研究所、中科软科技股份有限公司主办的中国软件技术交流平台，已经连续举办了15届，得到了社会和行业的广泛认可，每年吸引了“1000＋”软件业专业技术精英参会，已成为国内软件技术领域颇具影响力的年度盛会。作为敏捷转型过程中的大型金融企业，经过四年多的建设，我司形成了一套纵横两条线的发展规划和...【阅读全文】

团队的精益敏捷转型是个复杂的工作，SCRUM或者Kanban只是提供了框架，具体采用哪些实践，还需要根据团队面临的问题，来系统化选取实施。作为教练，应该跨越方法论的壁垒，按需选取实践，持续优化工作流，做到产品研发全周期转型的覆盖。【阅读全文】

其次要搞清楚这件事对团队和团队成员有什么好处和坏处，因为团队成员只有清楚了对他们的好坏处之后他们才会在内心接受这个新的开发模式；另外就是要搞清楚是否需要解决成员是否抵触的问题，至上而下和至下而上的方式是不一样 ；更加具体的说传统的瀑布开发转型成敏捷型，可以先从了解敏捷是什么，以及网易的方法来进行学习。【阅读全文】

敏捷团队转型之路:春天工程主要包含三大平台产品，以及两个应用项目的研发。工程工期紧、任务重，为了促进各个团队间高效协作，快速交付高价值的产品，灵活响应市场变化，在中心项目办的指导和帮助下，春天工程项目团队开始了敏捷开发实践的探索之路。【阅读全文】

我遇到一个项目，客户需求就是一句话： "在国家批下来的预算范围内，给我们做一个本行业标杆性的软件，需求嘛你们自己研究研究，我们就看效果，但必须在 1 个月内上面领导下来参观前完成 "，经过初步分析，参考这个行业的同类软件，至少涉及到集群数据存储与分布式检索、广度爬虫、自然语言识别，当然还有面...【阅读全文】

看板管理开始推行:在部门领导的推荐下，应用开发二部三农研发组于今年6月份首先试点了看板管理，采取了复制、吸收、优化的步骤，逐渐将看板管理融入日常项目管理和运维支持中，为看板管理的推广打下扎实基础。在此背景下，看板管理开始向全处推广，在项目管理办公室的大力支持下，移动营销组更是将看板管理和敏捷开发结合在一起，以移动营销...【阅读全文】

“春天工程”是由项目管理办公室和应用开发二部合作实践敏捷开发方法的试点项目，自今年八月启动至今经历五个迭代周期。这份敏捷大餐的菜肴均属项目办和“春天工程”项目组默契协作的创新菜系。很显然，要把这一餐做的顺利，做的精致，还需项目办姚元庆和王晓敏两位大厨的丰富经验做支撑。先上历程图：【阅读全文】