在上一篇文章里，笔者讲述了自己在产品研发团队组织结构选择上的一些思考，详情请参看上一篇文章《LeSS is More – 大规模敏捷开发框架LeSS实践（一）》。团队存在的目的和意义在于能够交付对客户有价值的产品，在这篇文章中笔者将和你一起探讨如何设定合适的产品目标以及关键结果引导产品的方向。【阅读全文】

关于故事地图的文章很多了，甚至还有要超越故事地图。这足以说明故事地图的重要性。本文侧重于基础方面，聊聊故事地图的产生原因，什么是用户故事地图，故事地图的步骤，和一些基本原则，及故事地图的应用。故事地图产生 工具或方法是用来解决某些问题的 ，那么故事地图要解决的痛点问题是什么呢？这还要从敏捷开发越来越流行，用户故事应用...【阅读全文】

参与本次调研的受访者表示：他们的组织逐渐认识到敏捷给项目带来的成功。 参与到项目中已经取得成功的受访者中，61％的人表示他们敏捷项目“大部分”或“全部”成功。在组织敏捷成熟度方面，仍然有很大的改进空间。 只有12％的受访者表示：他们的组织对整个组织的敏捷实践具有高度的辨识能力，只有4％的人表示敏捷实践是能够更好地适应市场...【阅读全文】

一个故事在本迭代差一点儿就完成了，那么这个故事在本迭代所得的故事点为0！故事只有没完成和完成两种状态，没有部分完成的状态，千万别把这个故事的故事点乘以一个百分比来计算。如果这个故事在下个迭代能够完成，那么这个故事的全部故事点都要算作下个迭代完成的。为了防止以后虐心，在迭代回顾会中好好总结一下：如果因为并行的故事太多导...【阅读全文】

在互联网与云化的时代，系统原本就是架构在分布式的不稳定的平台之上，分布式的好处毋容置疑，云计算的优势也众所周知，不可能因为不稳定而抛弃显而易见的优势，系统的设计就是要适应分布式的这种不稳定性。可恢复性，与安全、可扩展性、健壮性一样，都是系统设计中需要考虑的问题。复杂系统的失效，是无法避免的，重要的不是如何防范失效，...【阅读全文】

“春天工程”项目组是应用开发二部最早采用敏捷模式的项目组，项目组在项目推进过程中使用Scrum框架，结合“看板+站会”形式，积极探索项目推进新措施。结合TFS工具逐步实现了电子工具与物理看板的有机融合，并在过程管理、版本管理、交付质量三大方面取得了突破。物理看板作为“春天工程”项目组日常管理的核心工具，实现了从“影响地图”出...【阅读全文】

影响地图是一个令人惊艳的可视化工具！典故:继2011年6月Example of specification《实例化需求》一书的伟大贡献之后(获得 2012年 Jolt Award 年度最佳图书大奖)，Gojko Adzic 说，我会更努力地在需求这个领域里做出成绩来的，请期待。他果然没有让大家等太久，2012年10月他发行了 Impact Mapping《影响地图》这本只有三个部份，共7...【阅读全文】

SAFe的信条和原则为框架提供了基础。然而，正如它们本身的价值一样，信条和原则本身并没有指导如何去实现所隐含的好处。为此，需要更具体的指导，例如一些实践来确定角色和职责、活动和事件，以及用于管理工作的各种工件。事实上，当进行任何组织变革时，人们需要知道该怎么做，以及对他们有什么期望。这是公平的。为此，本白皮书的其余部分...【阅读全文】

戴明的引用激发和赋予了SAFe的一个基本前提：企业成功的最终职责，以及工作方式的任何重大变化，都应由管理层负责。为了达到这个目的，SAFe描述了一个新型的领导力方式，体现在SAFe的精益-敏捷领导者身上。精益-敏捷领导者是终身学习者和老师，他们理解和拥抱精益-敏捷思维、精益-敏捷原则和实践，并教授给其他人。为了有效地达到这个目的，...【阅读全文】