前言：寿险售前系统是销售人员向客户展示我们的寿险产品，以便客户能够了解和决策购买，系统是否能够快速、清晰根据客户的不同需要展示客户感兴趣的解决方案将直接决定签单率。寿险售前项目在9个月时间从无到有通过系列实践建立一支成熟敏捷团队，助力寿险在开门红中追加投保率和追加保费都创下佳绩。【阅读全文】

指路牌：敏捷项目管理。在3个月的敏捷项目管理实战中，我们边实践、边思考，通过项目管理方法上的“改进实验”，改变了很多以往传统项目管理中一些低效的做法，逐步总结出敏捷项目管理的“十大原则”。这些原则像“指路牌”一样，指引着我们朝着正确的方向轻步疾行。以下为我们所遵循的10点原则：1、构建特性团队，统一目标2、轻量需求沟通，...【阅读全文】

上篇提到，为了快速、高效的推进项目实施，我们组织及引导了一个为期5天的项目快速启动工作坊，业务与IT全程协作完成了项目整体目标、需求、版本计划的梳理。本篇，我们将继续讲述平安创新银行产品引入全面敏捷实践的故事part 3。【阅读全文】

回顾会能加强整个团队的学习，就像一剂促进变革的催化剂，让大家行动起来。其意义不只是回顾过程中所产生的回顾内容和后续改进行动，最重要的是可以促进团队成员之间的互相理解、信任与连接，促进团队成员对业务的深入理解，对开发过程的理解，对团队中每个人思维方式和做事方式的理解，从而促进个人和组织的成长与发展，进而在更层面跳出这...【阅读全文】

上篇提到，在面临业务方案未落地、技术方案不确定、业务与IT间缺乏信任等重重困难下，我们完成了第一次与业务方的破冰沟通，大家决定一起试一试新的工作方式。本篇，我们将继续讲述平安创新银行产品引入全面敏捷实践的故事。发动机：快速启动工作坊。我们立马准备场地、道具，圈定并把项目各方的关键人员及干系人集合起来，组织及引导了一个...【阅读全文】

本文讲述了2014年研发管理部敏捷教练团队在平安一个创新银行产品项目中，指导引入全面敏捷实践、帮助产品在3个月内快速发布MVP的故事。本项目曾在《IT经理世界》（2014年11月刊）被作为封面报道。“平安银行大厦14职场，一排排完全开放的办公桌，贴满了写有需求目录便签纸的墙面，以及每天早上八点半站成一圈紧张讨论的站立式会议，一切都让...【阅读全文】

敏捷软件开发方法，在国内的兴起大致在2005年，大多得益于类似于诺基亚等的外企在中国设有的分公司。在中国的当下，敏捷与互联网几乎是同生共荣的，躲在大型组织的角落里的我，从2013年才开始意识到这场软件开发模式的革命夹杂在移动互联网时代到来的号角声中扑面而来。【阅读全文】

寿险保全组负责支持的是平安寿险的保全支持系统，是寿险后援的核心类系统，系统上线时间已近十年，系统体量大，技术债务重。团队因为每个版本交付的功能量达不到业务要求，需求从提交到上线周期时间超过两个月，而倍受业务质疑。适逢公司需在传统保险类开发部门选择试点团队，保全组作为其中最复杂最有代表性的团队，在团队领导要求和团队意...【阅读全文】

本篇继续讲述平安科技综合呼入团队应用Kanban渐进式演进的故事。上篇讲到，团队经过了4次迭代演进，终于历史性的首次取得了迭代的成功（达到了迭代Definition of Done的标准）。然而，这只是万里长征的第一个里程碑，改进的脚步永远不能停歇…… 【阅读全文】