作为项目管理的从业人员，为什么要以目标为导向去做事情呢？首先，目标直指团队价值，我们要集中主要精力做最有价值的事情；其次，以目标为导向，可以激发大家的积极性，提高owner意识，从之前在背后推着做事情转变为大家积极主动去做事情；最后，大家以目标为导向去做事情，可以减少许多沟通和管理上的成本。以下是笔者结合实践经验，对目标...【阅读全文】

金融信息化过程不是简单的技术化过程，其本质在于通过运用现代信息技术确保银行业内各环节信息的畅通，并且强调各种信息之间互动性、关联性和智能化。在金融行业的信息系统开发过程中，只有确保项目与质量管理体系在IT项目中得到较好的应用，组织内项目管理的方法和手段才能趋于一致，项目开发过程才能做到运作规范、过程明晰。【阅读全文】

随着对接的客户越来越多，客户支持成为反馈客户问题和提升客户体验的重要方面。为了提升客户支持效率和体验，主要进行了以下几方面的调整，包括明确了客户支持角色的职责、制定了客户支持的流程、客户问题 事故的记录和总结、客户沟通和服务技能的培训等等。项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，而实际中项目往往是错综复杂的，这便...【阅读全文】

随着信息技术的迅猛发展、证券期货行业市场需求的快速增长、客户需求的复杂多变，项目的复杂度、多变性、快速交付已不是传统的项目管理方式可以满足的。为实时响应市场需求、紧跟最新行业动态及政策变化的步伐、提高效率、不断提升质量，及时定期实施项目健康检查十分有必要。项目健康检查是对项目运作情况的定期审视，以达到各干系人对项目...【阅读全文】

互联网行业，最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一，而项目经理的工作是全链路的（也有人称之为”大管家”）。从产品研发开始，项目经理就会负责全链路的工作，包括立项安排、计划统筹、风险把控、过程改进等一系列动作，更进一步还会推动产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等工作。如果全局观和综合能...【阅读全文】

项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。互联网公司的项目实践:早期或初创的互联网公司，产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外...【阅读全文】

项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺...【阅读全文】

在项目管理处于起步阶段的组织中，对项目策划的认识常常仅局限于进度表。CMMI模型对项目策划阶段的成果物范围给出了明确指导。在飞创公司（CMMI5级成熟度），一份全面的项目策划内容通常应包含：定量管理计划（含项目目标及达成策略）、根据组织标准过程集（OSSP）进行项目过程裁剪形成项目定义过程（PDSP）、工作任务分解（WBS）、项目估算...【阅读全文】

“项目管理”高大上吗？大家都讲项目管理，到底大家对项目管理的理解如何，执行又如何？学习项目管理的同学都懂项目管理的知识体系，在项目管理的过程中也或多或少的遵循和实践着，而没有学习项目管理知识的同学也在以自己的方式实践着项目管理。在实践的过程中大家都会遇到各种的问题，也有人会质疑项目管理的效果。作为一名项目经理，在项...【阅读全文】