外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 面临不断加剧的市场竞争和形势，企业需要集中资源和资金，聚焦核心业务，将非核心业务外包给外部的专业公司，实现资源优化分配，降低营运成本，形成和巩固核心竞争力，提高顾客满意度。越来越多的企业选择外包业务方式，在提升自身核心...【阅读全文】

IT外包项目管理亦是项目管理大范畴的一个子集，究其证券期货业的IT 外包管理是否引入、如何引入、如何管理实施更有效，则更应该结合我们行业实际特点，参考国际、国家乃至行业等相关标准，根据机构的自身实际情况，量身定制与适度裁剪，不断总结反思与持续改进。【阅读全文】

2016财年，阿里巴巴电商交易额（GMV）突破3万亿元人民币，成为全球最大网上经济体，这背后是基础架构事业群构筑的坚强基石。其中，全球运行指挥中心（GOC）是阿里、蚂蚁及菜鸟等集团各项业务线上运行的核心保障团队，肩负着生产环境所有问题的管理和战略重点项目的落地。【阅读全文】

软件开发是一项复杂的工作，而软件项目管理则是一门艺术。通过简单有效的管理手段使项目顺利完成是所有项目管理者追求的目标。累积流图是一种简单实用的量化分析方法，可以帮助项目组有效的识别问题。笔者曾经在一些项目中使用过该方法，取得了良好的效果。望本文对于累积流图的介绍能够对读者有一定的帮助。【阅读全文】

随着互联网企业的发展，越来越多的互联网企业开始登陆B端市场，利用自己的技术力量和项目管理方法与传统企业展开角逐。但是，面对被传统企业“宠坏”了的企业用户，互联网企业的交付项目往往会有些难以言表的痛楚。在笔者看来，互联网交付项目还刚刚起步，还在逐步前行的路上，没有达到成熟的地步。希望借着这篇文章和大家共同探讨相关话题，...【阅读全文】

一般而言，一个业务单元每年或每半年，都会对业务进行整体规划，明确业务的方向、策略，以提升业务成功的概率。在我们内部，业务整体规划的产出物我们形象地称之为“作战地图”，依据此“作战地图”，我们可以知道目标高地在哪，通过哪些路径可以攻占，达到预期目标。【阅读全文】

在项目管理中，把握和调动团队的节奏，是我们工作中的重要一环。通过有节奏性地定期梳理项目集 项目组合中项目的分布，可以使：新的高价值的工作得以浮现出来、非高价值的事情能及时被纠偏或中止、项目的团队人员得以被定期审视和修复。【阅读全文】

移动互联网正在悄然的改变了人们的生活和工作方式，在各个行业领域涌现的一夜爆红的产品比比皆是，无数个创业者一夜之间受尽万人膜拜。互联网创业高回报、兼具高风险，创业初期的首要任务就是消除关键不确定性。精益创业的核心在于快速地做出很多测试,进行部署与分析，正好为广大创业者提供了更具有可操作性的指导。【阅读全文】

李维斯（Levi Strauss）的高管看来，升级IT系统似乎是个不错的主意。由一位德国纺织品商人创立于19世纪的李维斯，已经取得了长足发展，至2003年，在全世界110多个国家都有业务，但公司IT网络十分陈旧，各国分公司的系统互不兼容。因此高管决定将之整合为一个SAP系统，为此还聘请了德勤咨询团队。【阅读全文】