项目管理是一个综合性、全过程的概念，担任项目经理以后深刻体会管理尤其是项目管理是一门非常深的学问，因此有法可依是一件特别好的事情，通过办法可以了解很多平时容易被忽略的内容，提高工作效率和质量，也避免审计的一些问题。但是管理办法里要求各流程有很多附件，存在提交文档的重复性，项目经理需要在计划、测试、投产阶段，向不同人...【阅读全文】

量化管理概念梳理:量化管理是CMMI体系中的关键过程域，是项目管理由定性到定量的必经阶段。通过实施量化管理使得项目管理的整个过程变得 "可视化 "和 "可量化 "。量化管理通过围绕项目的目标识别出影响目标实现的关键子过程，并分析其属性；通过采集分析大量的数据，建立过程性能基线和过程性能模型来推动和监控项目的目标实现；通过提升...【阅读全文】

终于决定从《银行互联网创新的七宗罪》这篇文章延展一下，慢慢开始梳理系列文章，结合银行的移动金融产品及互联网产品的管理经验，理出踩过的坑，管用的招，供银行互联网金融项目管理的同僚交流。定位，是一个产品出发的原点，本篇我们只说定位之战。 其实我们每个人都是市场中的一个普通个体，然而是否能够卸掉自身的角色，让自己回归一个...【阅读全文】

下面我们先来认识一下RDC:RDC作为云上企业级一站式智能研发协同平台，是阿里巴巴多年产品研发经验的首次全面对外输出，为企业用户提供一站式项目管理：管理需求、任务、缺陷、迭代、里程碑、风险和文档；支持项目集、父子项目、甚至双十一等大型协作项目；支持Scrum、看板等多种敏捷实践等。RDC项目管理的最佳实践:菜鸟技术在使用RDC的所有项...【阅读全文】

所有的这些价值，在于我们能够用好工具的基础之上才能产生；用好工具，是必须在我们对于问题、方法论和工具理解的基础之上才能做到。但是反过来，就会陷入一种误区，为了使用工具而使用工具，工具自然不会发挥最大的作用。另一方面，工具是帮助使用者更高效的完成工作，假如本身没有想要改进效率的意愿，工具也不会被正确和有效的使用。有的...【阅读全文】

项目规划建议从WHY开始：项目规划是最终的输出，是WHAT而非WHY，不论对于自己的老板还是下属直接从 WHAT 类型问题得到的答案，通常只能看到事情的表面现象，较难经过推敲，A和B属于WHY问题域，C是HOW问题域，最终才到D的WHAT问题域。关于该点，已经有很多的学者做过了研究，推荐有兴趣的同学可以看下Simon Sinek的TED演讲：How great le...【阅读全文】

在软件工程飞速发展今天，软件项目管理，与其称之为一项工程，倒更不如说是一门艺术。在这个过程中，不仅要根据软件项目的具体环境中巧妙整合软件技术，经济学和人际关系，更好考虑到高人员密集度，长时期跨度下可能出现的各种风险和问题。最近，根据对600多家公司的调查表明，35%的公司至少有一个失控的软件项目。【阅读全文】

敏捷，很多时候都推崇一个“小”字。做产品，小批量发布；做改进，小步快走，持续改善。演进式思维根植在敏捷的核心价值观里。用演进的方式做改进，用荀子的话说叫不积跬步无以致千里，用精益的语言叫kaizen，用某企业家的话说，就叫先订他一个小目标。【阅读全文】

监督和控制是项目管理领域的重要工作内容，行之有效的监控措施能够保障项目在正确轨道上行进并最终顺利完成。本文就应用开发六部全球系统重要性银行项目在项目监控管理方面的实践心得与各位读者进行分享，简述项目组通过持续进行风险识别、问题跟踪、需求跟踪，积极加强关键依赖沟通、高层汇报等一系列监控管理措施，及时掌握项目状态，解...【阅读全文】