项目管理大家谈:作为组织级项目管理员，我们打交道最多的是项目经理，最需要了解的是项目经理遇到的困难。通过上两期同大G和小新的交流，我们对于项目经理眼中的“痛点”和“槽点”进行了剖析，研究可以继续改进的“亮点”。文章发表后，引起了很多项目经理、项目成员的共鸣，小项也收集到了很多切实可行的建议，在这里感谢大家的支持！【阅读全文】

在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，通过信息化与工业化的深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制、机制的新...【阅读全文】

项目经理的大局观一定要好。因为各种职能线更擅长专业领域里做深，项目经理能更好地拉通各方，形成整体视角。拥有整体及端到端的视角后，能更好地全局优化，例如从整体上判断出优先级，优化跨部门间的协作，找出效率的短板，识别浪费，避免重复造轮子，让效率最大化等。 【阅读全文】

今天的内容是实习生分享《怎样与不靠谱的产品经理合作》。我饶有兴趣地期待着，她会如何吐槽产品经理的不靠谱。但让我出乎意料的是，她主要讲述了自己如何融入团队开展工作，几乎没有描述产品经理哪里不靠谱！虽然这和我的预期不符，但却并没有让我太过失望，反而使我产生了共鸣。【阅读全文】

互联网产品项目管理现状:根据Standish Group发布的报告，在2012年所研究的IT项目中，有18%的项目是失败的，43%的项目是有问题的，只有39%的项目是成功的，能够同时满足时间、范围和成本的要求。也就是说，在2012年有61%的项目是没有达成项目目标的。影响项目成功的因素很多，如不清晰的需求，频繁的需求变更，不合理的进度计划，低效沟通...【阅读全文】

书上说，所谓项目就是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作，项目具有临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细等特点。我们日常生活中所说的项目大多是指建筑项目或者IT项目。其实万事皆项目！不论是将一个小孩抚养成人，还是将一颗卫星送出太阳系，大到修建万里长城历时千年，小到为家人做一份午餐，无不涉及到范围...【阅读全文】